この著者の記事
-
「人を雇うか、トークンを買うか」 AI時代の新しい経営判断
AIの使用料である「トークン代」は、単なるシステム費なのか、それとも人件費なのか。月200ドルの定額プランでAIを使い、秘書や経理などの仕事を任せてきた川崎裕一…
2026年11月10日
-
「下積み」がAIに奪われる 経験が積めない時代に、若者はどう腕を上げるのか
議事録を取り、資料を作り、先輩に頼まれた調べものをする。かつて新人が任されてきた仕事は、会社の仕組みを知り、判断する力を身につけるための「下積み」でもあった。だ…
2026年10月10日
-
採用の基準は、なぜスキルではなく偏愛なのか
AIが仕事の中に入り込み、人間が担ってきたスキルを次々と代替するようになれば、企業はどんな人を採るべきなのか。これまで重視されてきた職歴や経験、専門スキルといっ…
2026年9月25日
-
AIで「評価制度」は初めて完成する それでも人間にしかできない「評価」とは
誰も半年前の仕事を覚えていない、細かな評価制度を作るほど人事の負担が増えていく。こうした企業が長年抱えてきた評価制度の問題点は制度設計ではなく、人間の「認知の限…
2026年9月10日
-
AIを導入しても、なぜ現場は動かないのか
AIを導入しても、現場は思うように使ってくれない。多くの経営者は「社員のリテラシー不足」が原因だと考えるが、本当の理由はそこにはない。産業革命期のラッダイト運動…
2026年8月25日
-
AIを活用しても「悩み」の値段は下がらない
AIをめぐる議論は「何ができるか」「人間の仕事を奪うのか」といった性能や倫理面での指摘に偏りがちだ。一方で、企業や私たちが本当に向き合うべきなのは「AIを導入し…
2026年8月10日