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連載 > 経済・ビジネス

vol.2

本の要約サービス「フライヤー」社長が語った“生き残る本”の特徴

森永康平 森永康平
「週刊新潮」編集部 「週刊新潮」編集部

2026年5月2日

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<span>本の要約サービス「フライヤー」社長が語った“生き残る本”の特徴</span>
フライヤーの大賀康史CEO（左）と経済アナリストの森永康平氏（右）

　話題のビジネス書から不朽の名著までを1冊10分で――。そんな本の要約サービス「フライヤー」がビジネスパーソンを中心に好評を博している。2013年の創業以来、累計会員数は130万人に迫るが、AI時代に「要約」はどのように生き残っていくのか。そして、数々の要約を手掛けてきたからこそ気付く「売れる本」のトレンドと人々の価値観の変化とは。創業者でもある大賀康史CEOと経済アナリストの森永康平氏の対談から迫る。

目次

  1. 本の要約サービス「フライヤー」のビジネスモデル
  2. コンサル勤務で気付いた“要約”の価値
  3. 出版社や著者にとってのメリットは
  4. 要約にAIは使わない
  5. 劉邦の“軍師”にあこがれて
  6. 「売れる本」に見る価値観の変化

※本稿は週刊新潮2026年1月29日号【経済アナリスト森永康平のビジネスリーダーにドロップキック！】の対談記事を再編集したものです。

本の要約サービス「フライヤー」のビジネスモデル

　森永　オフィスに入った瞬間、壁一面に本がずらりと……この数に圧倒されますね。

　大賀　ありがとうございます。これまで要約を手がけた本が、この棚にはたくさん置いてあります。

　森永　アダム・スミスの『国富論』（岩波文庫）もある。私は全4冊を自力で読破しましたが、こういった古典は読むのに根気がいるんですよね。その意味で、フライヤーの要約サービスは便利だなと思います。……

  • 森永康平

    森永康平

    経済アナリスト。1985年生まれ。証券会社勤務などを経て、金融教育ベンチャーの㈱マネネを創業。アマチュアでキックボクシングやMMA（総合格闘技）の試合にも出場中。横浜DeNAベイスターズファン。「おはよう寺ちゃん」（文化放送）ほかラジオ・テレビ出演多数。幼少期から祖父の本棚にあった古典を読み漁っている読書家でもある。

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