特集 > 経済・ビジネス

Vol. 1

他社には真似できない「キーエンス」粗利益8割の商品設計の秘密

2026年5月19日


<span>他社には真似できない「キーエンス」粗利益8割の商品設計の秘密</span>
大阪にあるキーエンス本社

 高市早苗首相は「強い経済」実現のために必死だが、日本の「失われた30年」を尻目に高い営業利益率を維持して成長を続ける企業がある。その「稼ぐ力」の源泉は何なのか。社員が働く環境はいかなるものなのか――。徹底的な取材で描き出す、キーエンスの実像。

 ※本稿は「週刊新潮」2026年3月12日号に掲載された特集を元に再構成したものです。また、年齢や肩書、年代表記等は当時のものです。

「キーエンスをお手本にすれば、日本企業はもっと成長できる」

 2月20日、施政方針演説に臨んだ高市首相は、国内外からの投資を呼び込み、世界と戦える企業の育成を目指す、とした上で、

「とにかく成長のスイッチを押して、押して、押して、押して、押しまくってまいります」

 と意気込んで見せた。

 しかし、いくら国の強力なバックアップがあろうと、トヨタや伊藤忠のような世界的企業を一から育成するのが容易ではないことは言うまでもない。しかも、両社のブランド力や、圧倒的な「稼ぐ力」は長い時間をかけて醸成されたものであり、簡単には真似できない。世界で戦いつつ成長を続け、明日からでも他社が真似できるような、「稼ぐメソッド」を持つ企業はないのか。

 その候補となる条件を十分に備えているのが、キーエンスという会社だ。

 広報やPRに積極的な会社ではないのでご存じない方もいるかもしれないが、2月27日時点の時価総額は国内16位の約16兆円。2025年3月期の決算では、同社として初めて売上高1兆円を突破し、営業利益率は実に51.9%を誇る。さらに、社員の平均年収は2000万円を超えており、日本の上場企業の中でもトップクラスである。

 そんな超のつく優良企業を一代で築き上げたのは、滝崎武光名誉会長(80)。2024年の「フォーブス」の長者番付によると、滝崎氏の保有資産額は約216億ドルで、国内3位。ちなみに1位はユニクロを運営するファーストリテイリングの会長兼社長の柳井正氏、2位はソフトバンクグループ会長兼社長の孫正義氏である。

おすすめの記事

すべて見る
戻るボタン 次へボタン

おすすめの動画

すべて見る
戻るボタン 次へボタン

ニュースレターを購読する

新潮QUEは、私たちが「問う力」を養っていくためのサブスクリプションサービスです。

無料登録する