投資を成功に導く「エコシステム」の欠如
現代の日本において突き抜けた経営者がなかなか生まれない背景には、オフテーカー（引き取り手）がおらず「エコシステムに欠陥がある」という大問題があります。
例えばエネルギー分野でいえば、スイスのチューリッヒ工科大学発のスタートアップが一気にグローバル企業へとジャンプアップしています。それが可能なのは、大企業がオフテーカーとして機能しているからです。空気中からCO2を回収するDAC技術で世界トップになった「クライムワークス」という企業が急成長できたのは、回収したCO2の多くをマイクロソフトが買い取るという約束があったからです。マイクロソフトはそれをクレジットとして高く売るビジネスモデルを描いていました。また、SAF（持続可能な航空燃料）の分野でも、ルフトハンザなどの企業が「地元で作ったものを買う」と宣言することで、投資が一気に進みます。
ひるがえって日本はどうでしょうか。政府がSAFの燃料への混合を石油元売りに義務づけても、国産品をJALやANAが買うという紐づけができていないため普及につながりません。エコシステムが機能していないから投資が進まないのです。
「言い訳としての複数シナリオの罠」
さらに、現在の日本のガバナンスにおける最大の問題が「複数シナリオの罠」です。私は今年（2026年）の6月まで9年間、出光興産の社外取締役を務めましたが、その経験からもこれを強く感じます。
