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坂井辰史体制が進めた「管理型経営」が生んだのは、大混乱の新施策を誰も止めない組織硬直化ではなかったか。トップの「現場の力」アピールとは真逆の内情。
坂井辰史・みずほフィナンシャルグループ社長が5カ年の経営計画を発表したのは2019年5月である。社長就任から1年間をかけて練り上げた。その意気込みを裏付けるように、同氏はこう語った。
「経営計画立案のためにみずほの強み、弱みを調べ尽くした」
果たして、「強み」と「弱み」は何か。それを改めて尋ねてみたのは今年2月19日に開かれた「子会社の銀行、証券会社のトップ人事」に関する記者会見の席上だった。同氏は一瞬間を置いて次のように明言した。
「強みは現場の力であり、弱みはリスクマネジメント」……
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