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「新しい」というキャッチフレーズに飛びついて、試行錯誤を御破算にしては意味がない。新自由主義を筆頭に、これまで導入してきた欧米流の検証がまず必要だ。その上で考えるべきは、貨幣を中心にした現在の「マネタリー経済」に代わる新たな経済の姿だろう。前編では日本を代表する三人の経営者に焦点を当てたが、後編では「新しい資本主義」とは何かということについて考えてみる。
＊『世界を本当に変えた日本人経営者を挙げるなら：「新しい資本主義」を疑え（前編）』は、こちらのリンク先からお読みいただけます。
経営リーダーには、時代認識に基づいた独自の世界観と、それに沿ったビジョンや経営哲学が求められる。世界観の構築には、生きた時代の影響が大きい。前編で取り上げた三人の日本人経営者、井深大、盛田昭夫、出光佐三は、祖国が太平洋戦争に負けて敗戦国になるという強烈な体験を味わった。焦土と化した国土を目の前にして、「国を復興させる」ということに対する思いには並々ならぬものがあっただろう。
ソニーは1962年、ニューヨークの5番街にショールームをオープンした時、店頭に星条旗と共に日章旗を掲げた。その日章旗を実際に見上げたり報道を見たりした日本人の多くが戦後からの脱却を実感した。また、出光の日章丸が川崎港に凱旋した時には、多くの一般市民が出向いてその無事な帰還を祝うと共に大国に立ち向かった勇姿を讃えた。……
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