「消費減税は粗雑な手段だ」――クルーグマンが2026年の日本に送るメッセージ
ノーベル経済学賞受賞者のポール・クルーグマン氏は、1990年代後半から日本を「流動性の罠」の代表例として分析し続けてきた。では、そのクルーグマン氏は2026年の…
2026年7月1日
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経済・ビジネス
欧州の「責任ある防衛投資」は日本企業の経営をどう変えるか 市場化する「暴力のガバナンス」
欧州では、ロシア・ウクライナ戦争を契機に「責任ある防衛投資」の議論が始まった。これを単なる「防衛産業への投資の是非」と勘違いしてはならない。その本質は、戦場と市民社会の境界が曖昧になり、国家が独占してきた安全保障をめぐる判断の一部が市場化されることにある。欧州での議論の行方は、防衛産業のみならず多くの日本企業の企業価値をも左右するだろう。
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日本は財政破綻しないのか――30年続いた「国債危機論」と黒田日銀への意外な評価
日本は本当に財政危機に向かっているのか。そして、黒田日銀の異次元緩和は成功だったのか。日本経済を長年研究してきたポール・クルーグマン氏は、「日本は財政破綻する」…
2026年6月30日
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ナフサ懸念にも物申せず 筒井体制1年「経団連」に取り沙汰される“高市恐怖症”
ナフサの供給懸念をめぐり、「流通の目詰まりの問題」として強硬姿勢を強める高市官邸だが、経済界やメディアからは懸念の声が絶えない。かような折でも煮え切らない姿勢を…
2026年6月30日
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「企業変革」の視点から見る「森保ジャパン」――経営とサッカーに通うＡ面とＢ面
企業変革は単なる問題解決ではない。失敗から見えてきた問題に応答することを繰り返すうちに、気づけば違う境地に達している。それが変革のプロセスだ。KPI等の論理的に…
2026年6月29日
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アベノミクスは成功か、失敗か――ノーベル経済学賞受賞者「ポール・クルーグマン」が指摘する成果と限界
1990年代後半から日本経済を「流動性の罠」の代表例として論じてきたのはノーベル経済学賞受賞者のポール・クルーグマン氏だ。「アベノミクスは成功だったのか、失敗だ…
2026年6月29日
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「今が『ボーナスタイム』だからこそ、誰一人取り残さない」——全社員にAIを「強制」し、活用率99％を実現したMIXI取締役上級執行役員の「信念」
「AI導入で御社は賢くなったのか？」──生成AI活用で大きな成果を挙げているベストプラクティス企業に、この共通する問いに答えてもらう特集企画。第1回は「モンスタ…
2026年6月26日
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ユニコーン企業はわずか6社、日本のスタートアップはなぜ育たないのか――経産省指針を巡る３つの論点
実質的にIPO（新規株式公開）に限られていたスタートアップの出口戦略を多様化させようと、経産省は5月、スタートアップを巡るM&Aの指針をまとめた。“小粒上場”を…
2026年6月26日
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織り込み済みの利上げに見える日銀の“胸の内”、そして次の「2つの焦点」とは
日銀は16日の金融政策決定会合で、政策金利を0.75%から1.0%に引き上げることなどを決めた。植田和男総裁の欠席を経て、完全に「織り込み済み」となっていたこの…
2026年6月17日
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ターミナルレートは本当に「1.5%」なのか 利上げ決定の日銀が向かう先
織り込まれていた通り、日本銀行は政策金利を0.25%引き上げ、年1％とする決定をくだした。市場で意識されるのが、その最終到達点であるターミナルレート（到達金利）…
2026年6月17日