※本稿は「週刊新潮」2025年7月17日号掲載【短期集中連載 コンサル業界の光と影 第1回】の特集記事です。
「戦略系」「総合系」「シンクタンク系」の3つに分かれるファーム
知恵ある者の話に耳を傾ける、というのは人間社会で太古の昔から続けられてきた行為である。ビジネスの世界でそれを生業とするのがコンサルタントだ。ちなみに、組織としてコンサルティングの仕事を請け負う事業体は「ファーム」と呼ばれ、多くは20世紀初頭にアメリカで誕生した。
現在までに名門ファームとしての地位を揺るぎないものにした「マッキンゼー・アンド・カンパニー」が創設されたのは1926年で、日本オフィスが開設されたのは71年。それと前後して「ボストン コンサルティング グループ（BCG）」や「A・T・カーニー」なども日本進出を果たしている。これらのコンサルファームは全社的な経営戦略策定を担うことから「戦略系」に分類される。
一方、同時期に日本国内でも多くのファームが誕生している。1960年代には「シンクタンク系」と呼ばれる「野村総合研究所」や「日本総合研究所」、1980年代以降には、「総合系」の「アビームコンサルティング」や「デロイト トーマツ コンサルティング」などが設立されている。「総合系」とはビジネスの流れの“上流”にあたる経営戦略から“下流”のオペレーションまでを手掛けるファームのこと。近年、勢いのある「総合系」ファームとしてメディアなどでよく取り上げられる「アクセンチュア」という社名はビジネスに関心がない人でも聞いたことがあるかもしれない。……
